Le transfert du siège social de la société
Le siège social d’une entreprise est très important car c’est le lieu qui permet aux tiers de localiser sur le territoire la société. Ce lieu détermine aussi la loi applicable à la société. En effet, toute société située sur le territoire français est soumise à la loi française. Le siège social est par définition unique alors que l’entreprise peut être exploitée sur plusieurs sites. Ces derniers sont appelés établissements.
En outre, le lieu du siège social détermine le lieu où devront être effectuées les différentes démarches de la société (CFE compétent, par exemple). La jurisprudence a été amenée à dégager la notion de siège social réel afin de limiter les cas de fraude. En effet, de plus en plus de société intéressées par les avantages des lois d’autres États membres de l’Union européenne choisissent de fixer le siège social de leur société hors de France, alors que l’activité de production et l’essentiel des décisions sont toujours réalisées et adoptées en France. C’est pourquoi la jurisprudence s’attache, en cas de distorsion entre le lieu du siège social et celui de production ou de gestion de l’entreprise, au lieu effectif de prise des décisions.
Fixé dans les statuts à la constitution de la société, le siège social peut bien évidemment être déplacé en cours de vie sociale.
http://www.netpme.fr/creation-entreprise/57-transfert-siege-social-societe.html
Fermob, la petite chaise française qui a conquis le
monde
Elles ont investi tous les lieux branchés, de Bryant Park à New York au nouveau centre Pompidou de Metz en passant par la terrasse de Fauchon à Paris et le zoo d’Amsterdam. Elles, ce sont les chaises de jardin Fermob, une PME 100% française installée dans la région lyonnaise qui connaît un renouveau depuis une vingtaine d’années. Grâce à des produits à la fois branchés et indémodables, Fermob exporte la « french touch » dans le monde entier, à l’image de sa célèbre chaise pliante Bistro.
http://www.journaldunet.com/economie/industrie/fermob
Artisan du changement
Devenez le propriétaire de votre propre entreprise et tentez de voir si vous pourriez faire fortune tout en respectant l’économie, la société et l’environnement. Prenez des décisions d’affaires, faites face à des situations imprévues et constatez si vous avez l’étoffe d’un artisan du changement ! Un serious game en ligne, pour une approche plus ludique.
http://www.artisansduchangement.tv/jeu-de-simulation
Center Parcs : courts séjours mais gros bénéfices
Ouverts 365 jours par an, les 18 Center Parcs européens ne désemplissent pas. Le concept, alliant « tout-en-un » et proximité, séduit les familles tandis que les offres ciblées attirent la clientèle à fort pouvoir d’achat. Voici les recettes d’une société, propriété du français Pierre & Vacances, qui pèse 600 millions d’euros par an.
http://www.journaldunet.com/economie/services/center-parcs
La dimension managériale du progrès continu
Souvent, nous confondons agitation et progrès continu, activisme et leadership. Alors, le projet de progrès continu se dégrade en un foisonnement continu de projets. Nous avons tendance à envisager le changement comme une rupture et à valoriser ce qui est spectaculaire au détriment de la transformation continue qu’on ne voit pas. En réalité, le véritable progrès continu est antinomique avec la prolifération des projets. Le comble du changement n’est-il pas le progrès continu ? Et le comble du progrès continu n’est-il pas de passer inaperçu ? Comme l’a si bien exprimé Saint-Exupéry « L’essentiel est invisible pour les yeux ».
http://www.cfo-news.com/La-dimension-manageriale-du-progres-continu_a14373.html
Comment Danone multiplie les Danette
Née en 1970, la Danette est un cas presque unique dans l’univers de l’ultra-frais : à partir d’une seule recette, Danone a bâti un véritable empire.
Un foyer français sur deux consomme des Danette et 22 pots sont vendus chaque seconde en France.
Pour plaire à toute la famille, Danette multiplie les formats et les saveurs. Avec pour objectif d’occuper le terrain au rayon crème dessert et d’assurer une promotion continue avec ses lancements réguliers.
http://www.journaldunet.com/economie/agroalimentaire/strategie-de-danette
Améliorer la gouvernance d’entreprise et la
participation des salariés
L’actuel modèle de gouvernance de l’entreprise traverse une crise de légitimité profonde que la crise financière et économique n’a fait qu’aggraver. Le débat sur ce sujet est donc plus que jamais nécessaire mais il est rendu difficile par l’absence de langage commun et par l’affrontement d’arguments soit strictement juridiques, soit strictement économiques. Les partisans d’une participation accrue des salariés la considèrent souvent comme un droit, en se fondant sur une approche par la légitimité plus que par la performance économique. Ils en déduisent parfois des préconisations normatives, orientées d’abord vers un objectif de démocratie sociale. À l’inverse, certains opposants à cette participation accrue l’estiment par principe incompatible avec la performance de l’entreprise.
Ce rapport cherche à démontrer qu’il est possible de dépasser la confrontation traditionnelle entre droits des salariés et exigence de performance, en développant une approche volontairement axée sur la recherche de mécanismes permettant de favoriser la convergence vers un intérêt commun. Cela nécessite d’adopter une approche « intégrée » de la gouvernance, autrement dit de s’intéresser à toutes les dimensions de l’entreprise – économiques, organisationnelles et comportementales –, et à leur articulation.
En montrant qu’une implication accrue des salariés peut améliorer la performance de l’entreprise, ce rapport entend contribuer à ce mouvement, qui n’implique pas nécessairement le recours à des mesures contraignantes.
http://www.strategie.gouv.fr/IMG/pdf/09rapport_gouvernance-remise_officielle.pdf
Développement durable
Un serious game en ligne sur le développement durable. Seul ou à deux joueurs, avec deux niveaux de difficultés, répondez à des questions à choix multiples sur le développement durable.
http://www.agir21.org/ge21/gegame041/index_content.html
Ces familles qui règnent sur le business français
Ils sont frères et sœurs, pour d’autres il s’agit d’un père, d’une mère, de leurs enfants ou encore d’une myriade d’oncles et tantes, de cousins plus ou moins éloignés. Leur point commun ? Ils possèdent des pans entiers de l’économie française en étant actionnaires de ces grandes entreprises et en en actionnant leurs manettes. En coulisses ou en occupant les plus hautes fonctions managériales. Découvrez ces puissantes familles du business français.
http://www.journaldunet.com/economie/magazine/familles-riches
Clim City
Comment et pourquoi le réchauffement de la planète s’accélère-t-il ? A quel climat doit-on s’attendre en 2100 ? Quelles activités humaines participent le plus aux émissions de gaz à effet de serre ? Comment réduire ces émissions ? Quels sont les impacts actuels et futurs des changements climatiques sur les écosystèmes ? Comment l’Homme pourra-t-il s’adapter aux futures conditions climatiques ? Êtes-vous prêt à entamer un voyage au coeur des changements climatiques et du développement durable ? Oui ? Alors, en avant !
Avec ce serious game vous devez constituez un plan climat pour lutter contre l’évolution tendancielle de Clim’City. En effet, sans action de votre part, les consommations d’énergie et les émissions de gaz à effet de serre augmenteront chaque année. Cette évolution tendancielle est basée sur un scénario de type « rien n’est fait pour lutter contre les changements climatiques ».
http://climcity.cap-sciences.net/climcity.php
