La gestion du travail en équipe
Les managers qui réussissent le plus sont ceux qui ont compris que s’ils sont ou devenaient le « génie universel » ils ne le sont ou ne le seront que par les autres. Ils mobilisent autour d’eux des hommes disposés chez qui ils créent motivation et adhésion afin de mettre en place des équipes dynamiques et efficaces. Ils organisent les tâches, composent efficacement leurs équipes, répartissent les ressources de façon appropriée, adapte leur style au contexte et à l’environnement, tout en tenant comptes des diverses variables de leurs différents processus. L’organisation du travail, la structure de l’équipe, le contexte et la maîtrise partagée des processus, voilà quatre éléments pour assurer l’efficacité d’une équipe de travail.
http://gestiondelentreprise.com/team_work.php
Dans les coulisses du site Vente-privee.com
La société Vente-privee.com s’est installée sur les 20 000 m2 des anciennes imprimeries du Monde, à la Plaine Saint-Denis près de Paris, depuis une dizaine d’années. Le site a été créé en 2001 pour aider les marques à écouler leurs stocks lors de ventes évènementielles sur Internet. Mais à l’origine, la société est un spécialiste du déstockage depuis plus de vingt ans, à destination des petites surfaces et des chaînes de vente en soldes.
http://www.zdnet.fr/galerie-image/0,50018840,39383170,00.htm
L’art de la délégation
Pourquoi ne vous feriez-vous pas aider par les autres en délégant une partie de vos tâches ? La peur d’abandonner vos tâches à des gens dont vous n’êtes pas sûr qu’ils les accompliront avec efficacité ? Vous ne voulez pas déléguer parce que vous êtes la personne la plus rapide dans l’accomplissement des tâches ; ok ! La délégation suppose que vous dites les choses les plus importantes aux délégués dans l’exécution des tâches transférées ; vous avez peur d’en oublier, d’accord ! Personne ne peut mieux le faire que vous. Vous ne savez quoi déléguer et puis si vous aviez à déléguer, vous n’avez pas les moyens pour recruter quelqu’un à qui vous déléguerez surtout que vous êtes trop critique à l’égard des tâches accomplies pas les autres. Enfin vous ne voulez pas déléguer parce que vous perdrez le contrôle d’une partie de votre organisation en la confiant à d’autres personnes.
http://gestiondelentreprise.com/delegation_art.htm
Comment Vacheron Constantin fabrique ses montres de luxe
Plus ancienne manufacture d’horlogerie dans le monde, Vacheron Constantin crée des montres de luxe depuis 250 ans. La maîtrise de cet art genevois exige un savoir-faire séculaire. De très nombreuses étapes, réclamant toujours plus de minutie et des dizaines d’heures de travail, sont nécessaires à la fabrication de chaque modèle.
L’emploi dans le commerce électronique
La Fédération du e-commerce et de la vente à distance et l’institut d’études Benchmark Group publient aujourd’hui les chiffres 2008 de l’emploi dans le e-commerce. Cette étude vient mettre à jour les chiffres sur l’emploi publiés dans le cadre de l’étude menée en 2006. Elle vise à évaluer la situation de l’emploi lié à l’activité de vente sur Internet quel que soit le type d’entreprise.
La création d’emploi dans le commerce électronique devrait progresser de 12% en 2008.
http://www.fevad.com/index.php?option=com_content&task=view&id=392&Itemid=750
Prise de décision: Un processus de dix étapes
Comment prenez-vous vos décisions ? Ceci est une question que d’aucuns trouveront absurde, ce qui est normal d’ailleurs, car tous nous prenons des décisions presque à chaque instant. Mais du moment où toutes les décisions n’ont pas toujours les mêmes effets (bonnes et mauvaises décisions) et que surtout dans le domaine du management stratégique, les décisions sont souvent presque irréversibles, il est important de savoir prendre de bonnes décisions. Savoir prendre de bonnes décisions : c’est un exercice auquel tout le monde peut s’atteler. Bien que certains trouveront l’aptitude à prendre de bonnes décisions comme chose évidente, ils utilisent tous – peut-être sans le savoir- le même procédé.
http://gestiondelentreprise.com/prisedecisionetapes.htm
Semi-conducteurs : nouvelle restructuration chez NXP
NXP Semiconductors (ex-pôle de semi-conducteurs de Royal Philips Electronics) vient d’annoncer une restructuration majeure de ses activités. Le fabricant recentre sa production sur trois usines et quatre marchés.
http://www.usinenouvelle.com/article/semi-conducteurs-nouvelle-restructuration-chez-nxp.146364
Améliorer sa concentration
Un rapport urgent à produire, une présentation soporifique à assimiler, un texte hermétique à déchiffrer… Pour mobiliser efficacement son attention, il faut respecter certaines règles.
En route pour l’usine numérique
Selon les conclusions d’Aberdeen Group, les entreprises les plus en pointe (Best-in-class) accompagnent leur déploiement du Lean Manufacturing par une approche de conception par laquelle elles développent simultanément les produits et les processus de production. Pour soutenir cette approche, elles implémentent des solutions avancées – regroupées sous le vocable Digital Manufacturing (DM) – pour le développement, la simulation, la validation et le déploiement de procédés de fabrication optimisés, de façon concomitante et proactive. Ce faisant, ces sociétés alignent les exigences des processus de fabrication à la conception du produit lui-même, améliorant d’emblée l’efficience future en fabrication et évitant une bonne par des allers-retours de révisions entre la conception des produits et les contraintes des procédés / processus de fabrication.
http://membres.lycos.fr/hconline/lean/lean_goes_digital_fr.pdf
Réflexion stratégique : comment vous y prenez-vous ?
Chose curieuse, il n’est pas si évident de drainer les autres derrières ses convictions, ses idées. Et pourtant vous pouvez y arrivez en transformant la génération de vos idées en un processus minutieux et rigoureux, par la réflexion stratégique, ce processus par lequel vous apprenez à traduire la vision de votre entreprise en réalité, à travers le développement de votre aptitude à travailler en équipe, à résoudre les problèmes, à mener une réflexion critique assez pointilleuse. La réflexion stratégique est cet outil qui vous aide à mieux affronter les changements s’opérant autour de vous- changements souvent imprévisibles-, à mieux programmer et effectuer les transitions au sein de votre entreprise, à déceler de nouvelles possibilités et opportunités.
http://gestiondelentreprise.com/strategierefle.htm
