Par Stéphane GOZE, Chantal BOITEL, Alain TEFAINE, Driss SABRI, Karine PETIT
Le traitement des immobilisations
Le traitement des immobilisations a été modifié par plusieurs dispositions d’ordre comptable et fiscal. Les trois dossiers proposés permettent d’étudier le traitement des immobilisations à l’entrée dans le patrimoine, lors de l’inventaire et à la sortie. Ils comportent une série d’applications assorties de fiches de cours et/ou de documentations ainsi que les corrigés.
Les applications peuvent être utilisées en cours, lors de séances de travaux dirigés ou encore pour un devoir. Les dossiers s’adressent principalement aux professeurs des sections de DCG pour l’UE de comptabilité approfondie. Ils peuvent être utilisés en section de BTS CGO notamment pour le processus n°5 récemment rénové après quelques aménagements ; certains d’entre-eux étant proposés dans la deuxième page de chaque support. Enfin, ils peuvent également être utilisés par les enseignements d’économie et gestion comptable pour leur formation professionnelle et la préparation de certains points des concours de recrutement.
http://crcf.ac-grenoble.fr/index.php?tg=articles&idx=viewa&topics=87&article=487
Réduire les frais généraux d’une PME : Quand, Qui, et Comment …
Les frais généraux, ce sont l’ensemble des charges non directement liés aux produits et services vendus par l’entreprise. Autrement dit, ce sont tous les achats qui n’entrent pas directement dans la production du bien ou du service mais qui sont nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise. Elles peuvent représenter de 20 à 40 % des achats et jusqu’à 25% du chiffre d’affaires selon l’activité et le périmètre pris en compte. Le domaine peut se schématiser ainsi : consommables (les fournitures de bureau, produits d’entretien, petit outillage, énergie et fluides,…), prestations de services techniques (les frais de sites -nettoyage, gardiennage, accueil-, la logistique, la maintenance, la sécurité, les transports et voyages, l’informatique, …), prestations intellectuelles (les assurances, la communication, le juridique, la publicité, la recherche, l’environnement, …), investissements (travaux neufs et agencement, informatique) et impôts, taxes et cotisations (taxes foncières, professionnelles, cotisations, …).
Du fait de leur très grande variété, les frais généraux sont souvent plus difficiles à cerner que les achats liés au coeur de métier de l’entreprise. Et ils constituent un ensemble si hétéroclite que chaque « enjeu » d’économie pris séparément pourra ne pas être très important.
Enfin, le déclenchement d’économies pourra avoir un impact pour les salariés qui considéreront qu’elles entraînent une diminution réelle ou perçue de leur confort. C’est une variable à ne pas oublier pour assurer une réelle pérennité des décisions d’économies prises.
http://www.cfo-news.com/Reduire-les-frais-generaux-d-une-PME-Quand,-Qui,-et-Comment-_a4220.html
Des exercices de gestion sociale
Des exercices de gestion sociale (Processus 2) pour les étudiants de BTS CGO.
http://crcf.ac-grenoble.fr/index.php?tg=articles&idx=viewa&topics=3&article=347
La correction des exercices.
http://crcf.ac-grenoble.fr/index.php?tg=articles&idx=viewa&topics=3&article=365
Réussir le changement de son système comptable et financier
Les logiciels comptables et financiers sont le maillon final d’une chaîne qui commence généralement par des logiciels métiers, commerciaux ou industriels. L’évolution de l’un d’entre eux ne peut donc se faire efficacement sans une vision d’ensemble du système d’information, dans son état actuel et futur. Le changement du « noyau comptable » doit être organisé comme un projet informatique classique en l’adaptant bien à la taille et au métier de l’entreprise. A ce titre, il faut rappeler que dans beaucoup de PME, une évolution du système d’information est considérée comme un projet technique avant tout. C’est une erreur car l’évolution des systèmes informatisés, comptable ou autre, ne se ramène pas à l’acquisition d’un ensemble de matériels et logiciels. Il doit être l’occasion d’une modification en profondeur des processus de gestion de l’entreprise. Les causes d’échecs des projets informatiques, nombreuses, sont rarement techniques !
http://www.cfo-news.com/Reussir-le-changement-de-son-systeme-comptable-et-financier-_a4232.html
Installation de CEGID Business suite 2007 en réseau
Cet article comporte l’ensemble des procédures permettant l’installation en réseau du Progiciel de gestion intégré (PGI en anglais ERP) CEGID Business version 2007.
Sur le serveur sont déjà installés les logiciels Windows 2000Server SP4 et Microsoft SQL 2000 SP4. D’autres configurations sont possibles, la démarche restant la même. Les postes clients sont équipés de Windows 2000 ou XP.
Le PGI doit être étudié dans le point 1.4. (Le rôle de l’informatique) du programme de Comptabilité et finance d’entreprise de terminale et dans les processus 2 (Appliquer le cadre réglementaire et contractuel à la détermination de la rémunération du personnel et des charges sociales et produire des bulletins de salaire, effectuée à l’aide du module de gestion de la paie du progiciel de gestion paramétré) et 10 (participer à la mise en œuvre du système informatique de gestion et de communication et les progiciels de gestion intégrés : fonctions, intérêt, applications.).
http://crcf.ac-grenoble.fr/index.php?tg=articles&idx=viewa&topics=94&article=490
Stages : montant minimum de la gratification
Le décret n°2008-96 du 31 janvier 2008 publié au Journal Officiel du 1er février 2008, fixe le montant minimum de la gratification devant être obligatoirement versée pour les stages de plus de trois mois.
Ainsi à compter du 2 février 2008 (lendemain de la publication au Journal Officiel) les stages excédant une durée de 3 mois doivent être rémunérés : le montant horaire de la gratification est fixé à 12,5% du plafond horaire de la sécurité sociale et ce dès le 1er jour de stage.
Le calcul des cotisations sur salaire
Cette feuille de calcul Microsoft Excel qui détermine automatiquement l’essentiel des cotisations sur salaire ainsi que le net à payer à partir du brut, de l’effectif, de la situation géographique de l’entreprise et d’autres paramètres.
http://crcf.ac-grenoble.fr/index.php?tg=articles&idx=viewa&topics=3&article=420
Les centres de services partagés (CSP) comptables et financiers
L’activité conseil (Advisory) de PricewaterhouseCoopers en France a mené en 2007 une étude sur les centres de services partagés (CSP) comptables et financiers auprès de 27 responsables financiers de grands groupes implantés en France, qui représentaient 42 CSP. Cette étude a permis de dégager un certain nombre d’enseignements relatifs à ce mode d’organisation ainsi qu’aux projets pour le mettre en œuvre. Le panel était composé en majorité de grands groupes cotés de l’industrie et de la distribution ayant un ou plusieurs CSP implantés en France métropolitaine.
http://www.cfo-news.com/Les-centres-de-services-partages-CSP-comptables-et-financiers_a4302.html
La modification des règles de déduction de la TVA
A compter du 1er janvier 2008, les règles de déduction de la TVA sont modifiées. Une fiche de synthèse rappelle les principales dispositions applicables et une application permet de les mettre en pratique.
http://crcf.ac-grenoble.fr/index.php?tg=articles&idx=viewa&topics=3&article=484
APS « Menuiserie du centre »
Une A.P.S., actualisée au 17 janvier 2008, qui fait appel à des compétences des processus 2 et 10 (30% P2, 70% P10) : calcul d’heures supplémentaires et de primes, législation du travail, mise en oeuvre d’une base SQL server 2000 avec client ACCESS, gestion des autorisations et des vues, recherche des fonctionnalités avancées de SAGE paye 100.
L’APS peut se dérouler sur 3 à 4 séances (selon que la partie complémentaire est ou non traitée).
http://crcf.ac-grenoble.fr/index.php?tg=articles&idx=viewa&topics=21&article=216
