Par Stéphane GOZE, Chantal BOITEL, Alain TEFAINE, Driss SABRI, Karine PETIT
Au cœur de la fabrication de la Laguna 3
Fleuron du groupe Renault, la Laguna 3 affiche des ambitions élevées en matière de qualité et de fiabilité. Pour répondre à ces exigences, la chaîne de production a donc été entièrement repensée. Que se passe-t-il tout au long des 5 kilomètres que parcourt le véhicule, de la bobine d’acier à la piste d’essai.
http://www.journaldunet.com/management/0801/laguna-3/index.shtml
La colère, qu’est-ce que c’est ?
La colère est l’une de nos six émotions fondamentales définies par Darwin et admises depuis par l’ensemble de la communauté scientifique. Au même titre que la joie, la tristesse, la surprise, la peur et le dégoût. Paul Ekman a prouvé par la suite que chacune de ces six émotions revêtait trois caractéristiques immuables : elles sont innées, ressenties par tout le monde et reconnues par tout le monde.
http://www.lexpansion.com/carriere/coaching/la-colere-qu-est-ce-que-c-est_136890.html
Le contrôle
Le « contrôle » était contre-rôle : il s’agissait de vérifier la correspondance des inscriptions portées sur une liste avec celles du « rôle ».
http://www.jmrr.com/management_le_controle.html
Stratégie : les outils sur lesquels s’appuyer
Les plus connus ne sont pas toujours les meilleurs. Les meilleurs ne sont pas toujours bien utilisés. Les plus utilisés ne sont pas toujours bien interprétés. Pourtant, les outils de management stratégique sont indispensables pour anticiper les renversements de marché, les évolutions profondes du secteur et se positionner au mieux. Voici, choisie parmi la littérature abondante sur le sujet, une sélection de six outils pratiques à mettre en oeuvre.
http://www.journaldunet.com/management/dossiers/theories-management-appliquees/index.shtml
Mobilité : Les conseils de dix professionnels
Un poste intéressant se libère dans votre entreprise mais, une fois de plus, ce n’est pas à vous que l’on pense en premier. Pourtant, vous en êtes convaincu, vous avez les capacités requises pour l’occuper. Si vos compétences ne sont pas à remettre en cause, comment détecter ce qui « cloche » ? Voici quatre questions à se poser pour le découvrir.
http://www.lexpansion.com/carriere/formation-professionnelle/savoir-se-vendre-en-interne_139127.html
Mettre en place une démarche éthique
Inscrire son entreprise dans une démarche éthique ne saurait se limiter à la rédaction d’une charte qui resterait lettre morte. Cerner les situations à risque, recenser les bonnes pratiques et surtout impliquer ses salariés sont autant d’étapes à soigner.
Cerner les situations à risque, établir un document de référence et mobiliser ses équipes. Étape par étape, voici comment instaurer une démarche éthique efficace.
http://www.journaldunet.com/management/direction-generale/dossier/ethique-entreprise/index.shtml
La démarche qualité
La démarche qualité doit conserver (au moins) le niveau d’indépendance de l’entreprise.
Toutes les entreprises, de toutes tailles ont intérêt à entreprendre une démarche qualité.
Y compris le monde associatif, qui a un grand retard qui risque de conduire à des remises en cause profondes – et pas forcément adaptées-. Les excès et abus non réparés ou amendés, ne sont jamais réglés que par des excès ‘réparateurs’ (supposés tels : ce qui rajoutent aux incertitudes, risques et nécessités de réparations).
http://www.jmrr.com/management_demarche_qualite.html
Gérer son temps
Les 10 commandements pour trier les priorités. Distinguer le superflu de l’obligatoire est devenu impératif. Un manager doit pouvoir gérer ses priorités.
Vie pro : 10 résolutions pour faire la différence en 2008
Stress, confiance en soi, organisation, créativité… autant de sujets sur lesquels s’améliorer en 2008. Pour que la vague de bonnes résolutions qui balaie le mois de janvier soit efficace, bâtissez un vrai plan d’action…
http://www.journaldunet.com/management/dossiers/resolutions-professionnelles-2008/index.shtml
Dépendre de plusieurs managers
Gestion des priorités, du volume de travail, des personnalités… Le management collectif présente bien des difficultés pour le collaborateur qui y est soumis. Il peut aussi devenir une opportunité en s’y prenant bien…
http://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/conseil/plusieurs-managers/index.shtml
