SMIA : Une démarche compétence pour
accompagner un changement d’organisation
Le SMIA a choisi de mettre en place une démarche compétence structurée et proactive, associant l’ensemble des salariés. Objectif : accompagner l’évolution du service de santé au travail vers une approche pluridisciplinaire de ses activités. Une évolution qui conduit à redéfinir en profondeur organisation et métiers. Ainsi, il s’agit notamment de revoir le rôle et les activités des métiers traditionnels (médecins, secrétaires médicales), mais également d’envisager le renforcement du rôle d’autres acteurs : les IPRP (Intervenants Habilités en Prévention des Risques Professionnels).
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La métamorphose de La Poste en images
Autrefois, le courrier était distribué tous les jours. Ce n’est qu’en 1941 que la distribution postale le dimanche est supprimée. Et en 1975, c’est au tour du service de la distribution du courrier l’après-midi de disparaitre. Objectif, minimiser les coûts de distribution prohibitifs.
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Batistyl : Une démarche compétence pour
accompagner le développement de l’entreprise
L’entreprise Batistyl est une PME spécialisée dans la fabrication de menuiseries et de fermetures. Alors qu’elle connaît une forte croissance de son activité, l’entreprise démarre un travail sur les métiers qui évoluera progressivement vers une démarche compétence. Cette démarche, qui vise à asseoir la position de l’entreprise sur son marché, devrait s’orienter à terme vers une meilleure prise en compte de la polyvalence et des parcours professionnels…
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Fonlupt Production : Une démarche compétence
stratégique
Une démarche compétence peut se mettre en œuvre par grandes étapes. C‘est ce qu’a choisi de faire l’entreprise Fonlupt production. Une première étape de mise en place de groupes autonomes a précédé la démarche compétence. Objectif : renforcer les savoir-faire des salariées qui constituent le principal avantage concurrentiel de l’entreprise. Une mise en dynamique qui va devoir préciser les rôles de chacun…
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Cailleau Pneus – Profil + : Une démarche
compétence qui s’intègre dans la stratégie de
l’entreprise
Pour faire face à une concurrence importante, l’entreprise Cailleau Pneus – Profil + a souhaité mettre en place une organisation différente misant sur la responsabilisation et les compétences de ses salariés. Un projet porté par la direction qui vise à développer le service à la clientèle (conseil et accompagnement) tout en améliorant le fonctionnement interne de l’entreprise.
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Silène : Au cœur de la compétence, une stratégie de
service renouvelé
L’effervescence législative associée à la mission de logement social (loi SRU, loi Borloo, droit au logement opposable) entraîne des changements profonds chez les bailleurs sociaux. Depuis 2002, Silène, l’OPAC de la région de Saint-Nazaire, initie une démarche compétence pour développer le service à l’habitant. Objectif : favoriser l’émergence d’une culture professionnelle commune fondée sur la qualité de service au locataire…
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Novoferm : Une démarche compétence qui renforce
le rôle du management
En lançant en 2004 son projet « démarche compétence », Novoferm visait deux objectifs : faciliter la mise en œuvre des nouveaux outils de gestion et de management dans l’entreprise (SAP, démarche qualité, …) et décentraliser la fonction ressources humaines. Une évolution pour le management de proximité dans une entreprise en plein développement.
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Macoretz : Une démarche mobilisatrice… vers
l’entreprise apprenante
La mise en place d’une démarche compétence fait pleinement écho aux valeurs et aux principes coopératifs. La SCOP Macoretz n’a pas dérogé à cette règle. Elle a construit, avec ses salariés, un modèle avancé d’entreprise apprenante. Les outils d’accueil des apprentis comme ceux de la transmission des savoir faire aux nouveaux entrants sont au cœur du projet d’entreprise. Une démarche qui fait le lien entre l’histoire de Macoretz, ses projets de développement et les projets personnels des salariés.
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MHS : Les effets contrastés d’une démarche
atypique
L’entreprise mise sur sa démarche compétence pour asseoir sa position sur un marché hyper concurrentiel. Objectif : développer la polyvalence des salariés et leur donner les moyens de produire sans défaut.
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Conseil recrutement : 5 conseils d’embauche pour
patrons de petites entreprises
Le recrutement est toujours un acte important pour l’entreprise. S’agissant de TPE ou de petites PME, les enjeux sont démultipliés. Voici quelques axes à prendre en compte : l’importance de la préparation, la recherche de candidats…
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