Les critères d’évaluation des résultats
Une séquence de management des organisations, de première STG, élaborée par Agnès Pace, Nathalie Colin-Riou, Sylvie Dakouré, Françoise Vincent-Colas et Abdennour Fassi-Fihri, sur le contrôle des résultats d’une organisation, en utilisant des critères de mesure adaptés à la diversité des organisations.
http://www.creg.ac-versailles.fr/article.php3?id_article=113
Les PME
La Banque du Développement des PME met en ligne sur son site :
Un glossaire
http://www.bdpme.fr/WebSite/bdpme.nsf/TECHDOCPARCLEF/0000217_F_O?OpenDocument
Des études sur les PME
http://www.bdpme.fr/WebSite/bdpme.nsf/TECHDOCPARCLEF/0000847_F_O?OpenDocument
Le management des quinquas
Gérard Fournier Coauteur de l’ouvrage “Manager les quinquas”, met en lumière la nécessité de pérenniser l’emploi des plus de cinquante ans, à l’heure où la loi met fin au système des préretraites.
http://www.brefonline.com/numeroERA_affichearticle.asp?idA=2307
Cinq principes pour faire de la veille sans budget
Faire de la veille stratégique est à la portée de toutes les entreprises. Loin des questions de budgets et de temps, la veille est une attitude, une attention portée à son environnement.
http://management.journaldunet.com/dossiers/040642veille/conseils.shtml
Le principe de Peter
Comment tirer profit de ses lacunes quand on est promu à un poste qui nous dépasse ?
http://archives.nouvelobs.com/recherche/article.cfm?id=138677&mot=management&mm=05&mm2=06&aa=2005&n_mag=0,3&num=249&m1=3
Le lexique pratique du manager
L’explication, en ligne, de différentes notions de management.
http://luttealbi.free.fr/LEXIQUEMANAGEMENT.htm
L’intuition, un complément indispensable aux décisions rationnelles
Dans le monde des affaires, on considère généralement qu’une bonne décision est une décision fondée sur une analyse rigoureuse et méthodique de la situation. Ce faisant, on oublie facilement que la plupart des décisions font appel à une appréciation subjective, y compris lorsque l’on croit qu’elles reposent sur des bases rationnelles : une part de jugement intervient au moment de définir les critères de choix, de pondérer ces critères, de noter chaque option selon ces critères, etc. Ainsi, quelle que soit la rigueur de votre raisonnement, la qualité de vos décisions dépend fortement de la pertinence de votre jugement.
http://management.journaldunet.com/0505/050583manageris.shtml
Comment calculer le ROI d’un projet de veille
L’activité de veille atteint désormais l’âge de raison. Au service de la surveillance de l’environnement économique, technologique, social des entreprises, les projets de veille se sont multipliés. Ils ont tous pour objectif d’associer outils et méthodes en vue de la collecte, du traitement et de la diffusion d’informations dans les entreprises, et notamment auprès des décideurs. Ils servent à maintenir l’organisation en contact avec les mouvements de son environnement stratégique et à préparer des décisions au plus près des réalités.
http://management.journaldunet.com/0506/050687_digimind.shtml
Managmarket
Gérard Lécrivain nous propose ses supports de cours et ses différentes productions, recouvrant des aspects notionnels et factuels du management des organisations et de la démarche mercatique (démarche étudiée en particulier selon une approche stratégique). Il utilise ces supports lors de ses différents cours et interventions en sections supérieures et universitaires.
http://www.managmarket.com
