Les cinq chantiers d’Air France-KLM
Après deux ans de pertes opérationnelles, Air France-KLM renoue avec les bénéfices. Le groupe français publie un résultat d’exploitation positif pour son exercice 2010-2011 clos fin mars, mais qui sera largement inférieur aux plus de 300 millions d’euros espérés à l’automne. La succession d’événements exceptionnels (grèves des contrôleurs aériens, intempéries, secousses politiques dans le Maghreb ou en Afrique, effondrement du marché japonais après l’accident nucléaire, une zone qui pèse beaucoup plus chez Air France que chez ses concurrents européens) ou encore l’envolée du prix du baril de pétrole ont poussé la direction à revoir à la baisse ses ambitions. Si la perte annuelle abyssale de 1,3 milliard d’euros affichée l’an dernier semble bien loin, la performance présentée aujourd’hui reste encore modeste. Et en retrait par rapport à ses deux concurrents directs, Lufthansa et IAG (la structure qui coiffe British Airways et Iberia). Elle rappelle que la route est encore longue avant qu’Air France-KLM ne retrouve sa superbe d’autrefois. D’évidence, le groupe sort de la crise moins solide qu’avant. Sa dette s’est notamment fortement creusée.
http://www.latribune.fr/entreprises-finance/industrie/aeronautique-defense
Régler un conflit avec un collègue
Vous avez de plus en plus de mal à vivre en open space avec votre voisin ? Vous n’arrivez plus à travailler avec votre partenaire de projet ? Vous pensez qu’il est difficile de s’entendre avec tout le monde et que les conflits en entreprise sont un mal incontournable ?
Détrompez-vous, les désaccords sont le moteur d’une équipe et permettent de faire avancer les projets. Les ignorer serait donc une erreur préjudiciable au bon fonctionnement de la société. Découvrez les conseils du Journal du Net pour résoudre vos différends avec vos collègues.
http://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/conflit-en-entreprise
Quelle est la juste valeur du travail ?
Quelle est la juste valeur du travail ? Autrement dit, qu’est-ce qu’une juste rémunération ? Comment se forment les revenus du travail ? Les patrons des grands groupes sont-ils justement rémunérés ? Les footballeurs méritent-ils leurs salaires ? Pourquoi sont-ils mieux payés qu’une infirmière, un instituteur ou un paysan ? Le salaire d’un seul homme peut-il valoir celui de mille smicards ? Autant de questions essentielles pour la cohésion de la société française, pour le niveau de vie des Français et, par conséquent, pour la croissance économique. L’exploration de la pyramide des rémunérations françaises, riche en surprises, révèle l’absurdité d’un système où la rareté l’emporte sur l’utilité, la valeur économique et financière sur la valeur sociale et morale, l’intérêt particulier sur l’intérêt général, le copinage sur le mérite. Elle montre que la valeur du travail se déprécie dans la masse des travailleurs pauvres ou précaires qui observent avec dégoût les gains phénoménaux et vulgaires accumulés par les grands patrons et les vedettes du sport ou du spectacle.
http://www.journaldunet.com/management/expert/49799/quelle-est-la-juste-valeur
Nouvelles technologies : Quelles opportunités pour
les entreprises ?
Il y a un peu plus de 10 ans, Internet existait « à peine » en comparaison du phénomène actuel. Au domicile des particuliers, les connexions atteignaient rarement plus de 56kb et peu d’entreprises utilisaient réellement le web à part pour quelques recherches sur les maigres sites qui existaient. Quel chemin depuis ! Et mesurez les opportunités qui s’ouvrent à vous ! Plus de 3 millions de français ont déjà acheté sur leur mobile… ça vous laisse rêveur ?
http://portail-des-pme.fr/strategie-de-croissance/2021-nouvelles-technologies
Croissance plus
Plus de 60 000 entreprises sont reprises chaque année en France. Parallèlement, plus de 600 000 entreprises ont été créées en 20102. Ces deux indicateurs sont le signe de la bonne santé de l’entrepreneuriat en France dans un contexte qui a pu être qualifié de morose. Dans ce cadre, de nombreuses entreprises réalisent des acquisitions, accentuent leur croissance et participent au développement économique de notre pays. Les entrepreneurs de CroissancePlus ont tous le même credo : celui de développer leur entreprise et d’y consacrer les moyens nécessaires. Faire prospérer son activité ou faire croître son entreprise, cela peut notamment se faire via le rachat de tout ou partie d’une entreprise complémentaire, concurrente, ou d’un autre secteur d’activité : on appelle cela la croissance externe. Les motivations peuvent être multiples et variées (augmentation des parts de marché, meilleure visibilité, conquête d’un nouveau segment…). Ce guide pratique de CroissancePlus a pour ambition de vous aider à vous poser les questions élémentaires avant de vous lancer dans ce projet. Cette stratégie est aujourd’hui privilégiée par de nombreux chefs d’entreprise. Ainsi, selon l’étude de KPMG3, près de 60% des PME ultraperformantes interrogées étaient « en train de réaliser » une croissance externe ou « s’apprêtaient » à le faire. Si l’on atteint ces chiffres aujourd’hui, c’est parce que cela coïncide aussi avec un mouvement démographique plus large et une situation économique qui favorise les chefs d’entreprise désireux de grandir par ce biais.
http://www.chefdentreprise.com/Images/Breves/Synthese-Etude/SyntheseEtude145.pdf
Augmentez votre réalité … et votre chiffre d’affaires !
Depuis un peu plus d’un an maintenant, vous entendez parler de la réalité augmentée au travers de campagne marketing comme celles des céréales Chocapic ou des lunettes d’Atol. Mais qu’est-ce qui se cache derrière ce mot étrange ? Est-ce vraiment une nouveauté ou une nouvelle lubie des gens de « com » pour nous vendre de bonnes veilles publicités ? Nous vous proposons dans cet article un petit tour du sujet, ces applications et ces utilisations potentielles dans les PME.
http://portail-des-pme.fr/innovation/2016-augmentez-votre-realite-et-votre-chiffre
La cooptation : un recrutement peu coûteux et
efficace
Transformer ses salariés en chasseurs de tête et utiliser leur carnet d’adresses pour soulager un besoin en recrutement, tel est le principe de la cooptation, méthode de recrutement qui a le vent en poupe. Chez Solucom, cabinet de conseil en système d’information, on apprécie particulièrement cette solution peu coûteuse et efficace : la proportion de cooptés dans les recrutements est passée de 10% en 2006 à 25% en 2010. « Notre politique de ressources humaines est essentiellement tournée vers les jeunes diplômés qui représentent chaque année 80% de nos recrutements, explique Laure Michel, responsable du recrutement. La cooptation est un moyen particulièrement attractif pour atteindre cette génération Y, pour qui utiliser son réseau au cours de sa recherche d’emploi est presque devenu un réflexe. »
http://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/cooptation.shtml
Les ceintures noires de l’export
Évoquez la marque Venum auprès des amateurs de kick boxing ou de judo, quelle que soit leur nationalité leurs visages devraient s’illuminer ! Depuis bientôt sept ans, ils s’arrachent les produits réalisés par Dragon Bleu, société spécialisée dans la distribution de vêtements et d’accessoires touchant des arts martiaux mixtes (karaté, kung-fu, taekwondo…) et aux sports de combat (boxe, free fight…). En France, 45000 particuliers ont déjà acheté un article sur Dragonbleu.fr, le site marchand de l’entreprise. Ce canal assure un tiers du chiffre d’affaires global (5,2 millions d’euros en 2010, contre 2,6 millions d’euros en 2009). Le reste des ventes s’effectue via un réseau de plus de 600 revendeurs (boutiques et sites web) répartis dans
55 pays. L’export représente 70 % du CA. L’affaire connaît une croissance annuelle moyenne de 75 % depuis cinq ans. Bénéficiaire depuis sa création, Dragon Bleu s’est développée entièrement par autofinancement. Franck Dupuis, le créateur, rejoint deux ans plus tard aux manettes par Jean-François Bandet, ex-collègue de chez IBM France, possèdent l’intégralité du capital et emploient 18 salariés.
http://www.chefdentreprise.com/Article-A-La-Une/Les-ceintures-noires-de-l-export
Comment nous avons recentré notre activité sur
notre coeur de métier
Accueillant plus de 100 000 patients, les 20 centres de lutte contre le cancer, viennent de constituer sous l’égide de leur fédération professionnelle : la marque Uni-Cancer. Ces établissements de santé se sont engagés, dès 2006, dans la mutualisation de leurs achats au sein du GIE CAC. Une évolution renforcée par la création d’un Groupement de coopération sanitaire de moyens : Uni-Cancer. La Fédération française des centres de lutte contre le cancer (FFCLCC), instance « politique » de ces instituts vient, en effet, de se doter d’une structure opérationnelle Uni-Cancer. Son objectif : mettre en œuvre la politique fédérale. L’enjeu pour la fédération est de mutualiser des fonctions supports sur certaines thématiques : qualité et développement de projets médico-scientifiques, recherche clinique et translationnelle, systèmes d’information, ressources humaines et … achats hospitaliers.
http://www.decision-achats.fr/Article-A-La-Une/Le-GIE-CAC-devient-UNICANCER-Achats
Changer de métier dans l’entreprise, c’est tendance
Le temps a passé. Mais le choc a été brutal : dès les premiers jours de crise, en 2008, des centaines de consultants d’Assystem ont dû changer de métier. « Nous avons dû faire face au retour imprévu de 350 salariés, dont la moitié a été remerciée par le technocentre de Renault, se souvient Emmanuelle Capiez, DRH de cette société de conseil en ingénierie de 6500 personnes en France. Du jour au lendemain, nous avons réorienté nos collaborateurs vers les secteurs en bonne santé à ce moment-là, comme le nucléaire ou la construction navale. » S’il est emblématique, le cas d’Assystem n’est pas unique. En 2009, un cadre sur cinq (19 %) a vécu un changement dans son entreprise, selon l’Association pour l’emploi des cadres (Apec). Géographique, hiérarchique ou fonctionnelle, la mobilité interne a permis aux employeurs de pallier les gels d’embauche, d’éviter des plans sociaux, d’acquérir de la flexibilité… Avec, parfois, de l’imagination : la société de services informatiques Logica a joué les mécènes, en nouant des partenariats avec des associations, dont La Croix-Rouge, Planète Urgence ou La Fondation Nicolas Hulot, histoire d’occuper ses consultants en inter-contrat, tout en préservant leur savoir-faire. En termes de mobilité, « il y a un avant et un après-2008 », résume Pierre-Yves Sanséau, professeur à Grenoble Ecole de management.
http://www.lesechos.fr/management/diriger/0201340772061-changer-de-metier
