Un salarié sur quatre a une peur excessive de l'échec

Bonne nouvelle ! La crise n'aggraverait pas le stress en entreprise, malgré un score encore élevé de 38% en France souligne l'étude de l'IME (Institut de médecine environnementale) réalisée par TNS Sofres, en partenariat avec l'INC. Elle n'affecte pas non plus l'engagement au travail puisque 78% des sondés y trouvent du sens. En revanche, l'hyper-investissement et la dépendance aux bons résultats pèsent très lourd dans la souffrance au travail. « Ce sont les deux premières causes de stress, analyse Jacques Fradin directeur de l'IME, avant le dysfonctionnement de l'organisation ou les problèmes de management ». Analyse et recommandations pour gérer une équipe par les ressorts de la motivation.

http://lentreprise.lexpress.fr/manager-et-organiser/stress-au-travail-27-des-salaries  

Tous gagnants

Intégrer un jeune salarié dans l’entreprise, en particulier par la voie de l’alternance, ne s’improvise pas. Une telle démarche est toujours un défi à relever pour tout chef d’entreprise, ses équipes et ses futurs jeunes collaborateurs. Pourtant, ce défi s’avère souvent gagnant pour tous. A condition de s’entourer des bons partenaires et d’adapter un processus efficace.

http://fr.calameo.com/read/0010909337ff097162c44

Comment désamorcer les conflits en entreprise ?

Comment surmonter les tensions qui peuvent apparaître au travail ? Sivasailam Thiagarajan, spécialiste de l'utilisation des jeux en entreprise, nous explique dans une courte vidéo comment désamorcer les conflits en entreprise.

http://lentreprise.lexpress.fr/gerer-les-conflits/les-basics-du-management-2-comment  

Trois questions à Deborah Fhal, responsable du Pôle
Scanners Professionnels - Eric Archivage

Vous avez l'intention de numériser en masse des documents papier de votre entreprise. Comment choisir le scanner adapté à vos besoins ? Déborah Fhal, responsable du pôle Scanners Professionnels de la société Eric Archivage vous délivre les clés essentielles pour choisir un scanner professionnel adapté à vos besoins.

http://www.super-secretaire.com/magazine/services-generaux/materiels  

Les marques ne maîtrisent pas les réseaux sociaux

« Gagner et conserver ses clients devient de plus en plus compliqué », déclare Frédérique Bonhomme, directrice de projet au sein de la Digital Factory de TNS Sofres. L’institut d’études dévoile, en exclusivité pour E-marketing.fr, les principaux résultats de l’étude internationale « Digital life » (72 000 consommateurs online interrogés dans 60 pays), qu’elle présentera avec Adobe, le 2 février 2012, à Paris.

L’étude révèle que 57 % des habitants des pays développés ne veulent pas s’engager vis-à-vis des marques sur les médias sociaux ; un taux qui est légèrement supérieur en France (59 %). De plus, au plan international, 47 % postent des commentaires en ligne sur les marques, alors qu’ils ne sont que 29 % en France. « Le monde du digital représente des opportunités de croissance importantes pour les marques. Cependant, choisir le mauvais canal ou simplement ajouter de la cacophonie au bruit on line risque d’aliéner les clients potentiels et d’avoir un impact sur les ventes des marques », ajoute Frédérique Bonhomme de TNS Sofres.

http://www.e-marketing.fr/Breves/Les-marques-ne-maitrisent-pas-les-reseaux-sociaux  

Livraison intracommunautaire exonérée de la TVA

Les importations de biens qui font l'objet par l'importateur d'une livraison intracommunautaire elle-même exonérée de la TVA en vertu du I de l'article 262 ter du Code général des impôts, sont exonérées de la TVA en application de l'article 291 III 4° du Code général des impôts : on parle de « régime 42 ». Ce dispositif simplifie pour les assujettis à la TVA les opérations de récupération de la TVA liées à la constitution d'un crédit de taxe qui résulterait du paiement de la TVA exigible à l'importation, alors même que l'opération intracommunautaire qui est immédiatement subséquente ne donne pas lieu à un paiement de TVA par le vendeur.

http://www.net-iris.fr/veille-juridique/actualite/28970/livraison-intracommunautaire  

Survivre... à un surnom au travail

En entreprise, le respect entre individus prévaut. Toutefois les salariés se parlent, ont leur opinion. Ils vous ont trouvé un sobriquet marrant, ou dégradant ? Surtout, ne laissez pas courir. Car votre réputation rentre en jeu. Imaginez-vous un dirigeant promouvoir un  « Rantanplan » ou un « Nounours » notoire ? Il s'interrogera sur sa crédibilité. Il vous faut donc décoller l'étiquette avant qu'elle n'ait séché. C'est pour moi un acte de management capital. Six conseils pour y parvenir sans drame.

http://lentreprise.lexpress.fr/gerer-une-equipe/surnom-au-travail-comment-reagir  

Evitez les pièges relationnels

Vous avez tendance à laisser votre entourage prendre des décisions pour vous ? Pour faire sortir le loup de la bergerie et le rendre inoffensif, décryptez les rouages de la manipulation.

http://www.super-secretaire.com/magazine/vie-pro/bien-dans-son-job/cid1946-evitez-les  

La gestion du temps, une affaire de méthodes

La gestion du temps est un exercice particulièrement ardu et on peut convenir avec Jules Renard qu'« il n'y a que le temps qui ne perde pas son temps ». Depuis la nuit des temps, le défi d'une gestion efficace du temps se pose à l'homme qui essaie tant bien que mal d'y faire face à travers des outils qui rivalisent d'ingéniosité. L'emploi du temps et l'agenda dans ses deux versions (papier et électronique) figurent toujours parmi les outils d'organisation les plus prisés. Mais l'on sait en la matière que dire n'est pas faire, et qu'il ne sert à rien de dresser de belles listes sur le papier si c'est pour ne pas les suivre...

D'où la vogue des méthodes d'organisation qui ambitionnent d'entrer dans notre organisation personnelle, et pas seulement de guider la trace qu'on en laisse sur le papier.

Ces méthodes connaissent un succès croissant, basé sur le sentiment diffus que nous faisons de plus en plus de choses en un temps donné d'une part, et que nous faisons aussi de plus en plus de choses pas vraiment utiles d'autre part. La généralisation du travail sur ordinateur et la tentation permanente des petits plaisirs que nous réserve la boîte électronique et le réseau ne sont pas pour rien dans cette volonté affichée d'aide à l'organisation.

http://cursus.edu/dossiers-articles/articles/4848/gestion-temps-une-affaire-methodes  

Quels sont les délais de conservation des documents
pour les entreprises

Tout document émis ou reçu par une entreprise dans l'exercice de son activité doit être conservé pendant certaines durées minimales (rien n'empêche l'entreprise de l'archiver plus longtemps). Ces délais de prescription (induits par les délais de « reprise » de l'administration, délais pendant lesquels elle peut mener des contrôles a posteriori) varient en fonction de la nature du document.

http://vosdroits.service-public.fr/pme/F10029.xhtml  

S'associer pour reprendre une PME, attention aux
fausses bonnes raisons

S'associer pour racheter une entreprise c'est tentant. A deux, ou plus, on aura davantage d'apport financier à injecter dans l'opération. A deux, on aura de meilleures idées, on sera complémentaire, lui le commercial, moi la technique, lui le créatif moi le gestionnaire, ou l'inverse. A deux, on sera plus convaincant et on se serrera les coudes, on pourra se remonter le moral mutuellement, en résumé, on sera plus fort. L'un aura les idées, l'autre les mettra en oeuvre. On pourrait continuer longtemps comme cela. C'est un peu le même raisonnement que pour un projet de création. Pas complètement tout de même. Car créer c'est plus long, toujours trop long jusqu'à ce que l'entreprise soit opérationnelle, par rapport à l'énergie que l'on a investie, et le risque n'est pas neutre que les liens entre associés se distendent plutôt qu'ils ne se renforcent.

http://lentreprise.lexpress.fr/reprise-entreprise/s-associer-pour-reprendre-une-pme