Gérer les talents, entreprise complexe

Énormément de chemin a été parcouru au cours des dernières décennies en matière de gestion des ressources humaines. Après l’abandon progressif du modèle taylorien, se sont successivement imposés ceux de la flexibilité puis de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) pour parvenir, au tournant du siècle, à un renouvellement de la gestion des talents en entreprise qui résulte d’une combinatoire entre les acquis du passé et l’innovation managériale. Désormais, pour des organisations du travail plus que jamais globales, l’enjeu prioritaire est de valoriser leurs compétences rares, et de savoir les conserver alors que les carrières sont de plus en plus marquées par le nomadisme. « C’est une réalité depuis 15-20 ans. Les entreprises ont dû apprendre à gérer et à développer leurs talents internes. Il s’agit d’identifier rapidement les hauts potentiels et les managers susceptibles de progresser le plus vite. Mais, en définitive, la gestion des talents doit s’adresser à tous les collaborateurs », souligne Agnès de l’Épine, directeur de la gestion des talents et du développement des organisations d’Alcatel-Lucent.

http://www.dfc.ccip.fr/dl.php?table=ani_fichiers&nom_file=lettre_ccip_14_72dpi

France Loc, dix nouveaux campings en 2011

«Avant j'étais hébergeur. Aujourd'hui, je suis créateur de vacances. Vendre des vacances, c'est beaucoup plus amusant» sourit le P-dg de France Loc, Pierre Houé. Mais l'homme ne fait pas que vendre, il achète aussi. Et à un rythme soutenu. La holding Pierre Houé & Associés (PHA), maison mère de France Loc, détiendra 50 campings à la fin 2010. Quatre-vingt en 2013. La société a l'appétit d'un ogre. Sixième acteur français du secteur village de vacances, résidence de tourisme et camping, avec 84,4millions d'euros de chiffre d'affaires en 2009, PHA n'était pourtant pas à l'origine destinée à s'imposer sur ce marché.

http://www.lejournaldesentreprises.com/editions/06/actualite/entreprise-du-mois/france

PME familiales : des entreprises plus robustes que
les autres ?

Et si travailler en famille rendait l'entreprise plus forte ? C'est ce que semble démontrer la 2ème  édition de l’enquête mondiale sur les entreprises familiales réalisée par PwC et publiée mercredi 3 novembre 2010.

De fait, les entreprises familiales ont plutôt bien résisté à la crise. Près d'un dirigeant sur deux indique que la demande pour ses produits ou services « a augmenté sur les 12 derniers mois ». Parallèlement, 60% des patrons à la tête de PME familiales prévoient de se développer sur les 12 prochains mois. Et 95% restent confiants sur leur compétitivité face aux leaders de leur secteur.

http://www.chefdentreprise.com/Article-A-La-Une/PME-familiales-des-entreprises-plus

Les défis de l'entreprise étendue

Satisfaction du client, crise financière, pression concurrentielle, contraintes réglementaires.... le cycle de vie et d'évolution des affaires connaît une importante évolution caractérisé par des changements accélérés, généralisés et incertains. Au lieu de résister à ces changements, l'entreprise de demain devra favoriser leur mise en œuvre pour assurer son succès et garder un temps d'avance par rapport à ces transformations. C'est le défi de l'entreprise étendue.

http://blogs.orange-business.com/live-france/2010/11/les-defis-de-lentreprise

Contrat en alternance : aides financières pour toutes
embauches réalisées jusqu’au 31 décembre 2010

Pour rappel, le Gouvernement a mis en place des aides financières pour favoriser l’embauche des jeunes en contrat d’apprentissage ou de professionnalisation. Si vous êtes en plein recrutement, n’oubliez pas que, pour bénéficier de ces aides, l’embauche doit être réalisée au plus tard le 31 décembre 2010. Dans un mois et demi, c’est fini.

http://www.editions-tissot.fr/actualite/droit-du-travail-article.aspx?secteur=PME

Répondre aux résistances sur votre projet

Dans un article précédent, j'ai décrit le B.A.-BA pour conduire des entretiens téléphoniques efficaces. Dans cet article, je voudrais me concentrer sur quelques éléments essentiels pour répondre aux résistances pendant des appels téléphoniques ou des réunions, particulièrement si vous devez vendre un projet ou une idée. De nouveau, rien de neuf sous le soleil pour les chefs de projet expérimentés ou les professionnels de la vente. Mais, ce qui va sans dire, va encore mieux en le disant. J'ai appris qu'il y a essentiellement trois types différents de résistance qui doivent être reconnus et gérés : perception incorrecte, scepticisme et problème. En réalité, la manière de répondre dans ces trois situations n'est pas si différente mais voyons cela au cas pas cas.

http://blogs.orange-business.com/live-france/2010/10/ba-ba-repondre-aux-resistances

Ces marques qui se donnent un nouveau visage

La vie d'une marque est rarement un long fleuve tranquille. Elle n'est jamais à l'abri de l'apparition d'une concurrence plus innovante, de tendances de consommation qui rendent son produit obsolète ou de problèmes économiques qui menacent sa survie. Ces difficultés éprouvées peuvent parfois être telles que la marque doit remettre en question ce qui fait ses fondements. La clientèle visée, les prix pratiqués, les modes de distribution et de communication choisis sont autant d'aspects qui établissaient le positionnement initial d'une marque et qu'elle peut être amenée à bouleverser. Le Club Med, le Coq Sportif ou Mauboussin... Pour s'adapter à de nouvelles tendances de consommations ou renouer avec un business model vertueux, ces 10 marques ont dû opérer leur mue.

http://www.journaldunet.com/management/marketing/repositionnement-marque/

Chacok, la griffe remet le cap sur l'export

Quatre ans. Il ne reste plus que quatre petites années à la prestigieuse maison Chacok avant la clôture définitive de son plan de continuation, initié en 2004 suite à une diversification mal ficelée. Sans aucun soutien bancaire, ni financier, le fabriquant de prêt-à-porter biotois fonctionne en autofinancement et, par conséquent, se développe au coup par coup : d'abord en consolidant son positionnement sur le marché français, puis, demain, en plaçant de nouveau le curseur sur l'international, aux oubliettes depuis le dépôt de bilan de 2003. Un marché particulièrement touché par la crise, notamment en Russie, mais qui représente tout de même 35% du chiffre d'affaires de la marque.

http://www.lejournaldesentreprises.com/editions/06/actualite/entreprise-du-mois/chacok

15 bonnes raisons de quitter son emploi

Certains passent d'un emploi à l'autre sans arrêt. D'autres reportent toujours à plus tard leur démission. Difficile de trouver le bon moment pour quitter son job et trouver un nouveau travail. Pourtant, si le timing est bon, changer de travail peut avoir de multiples vertus. Évoluer dans sa carrière, améliorer son salaire ou quitter une situation inconfortable : les raisons de partir de son entreprise sont multiples. Encore faut-il les identifier et avoir conscience des possibilités qui s'offrent à soi. Pour vous, le Journal du Net a repéré 15 contextes favorables à un départ.

http://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/quitter-son-emploi/

Vers des entrepôts durables

Après les lois Grenelle 1 et 2 qui impliquent fortement l'immobilier dans le développement durable, le secteur de l'immobilier logistique frémit. 17 opérations ont obtenu la certification NF Bâtiments tertiaires démarche HQE (pour Haute Qualité Environnementale) « plate-forme logistique ». délivrée par Certivea. Une dizaine sont en cours d'audit. La certification, qui existe depuis janvier 2009, porte sur 14 cibles.

http://solutionsbusiness.lentreprise.com/logistique/vers-des-entrepots-durables