Par Stéphane GOZE, Chantal BOITEL, Alain TEFAINE, Driss SABRI, Karine PETIT, Kamel DERIOUECHE

L’art des check-lists pour désencombrer l’esprit

Nous vivons dans un monde complexe et sommes souvent confrontés à l’impossible. Cette situation encombre notre esprit. N’ayant pas conscience de l’accumulation de choses à faire que nous portons en nous, notre vie se trouve submergée par une quantité d’actions à mener que nous ne parvenons, de toute façon, jamais à accomplir complètement parce que nous avons plus de désirs que de ressources et de temps disponibles. Petit à petit, si nous n’y prenons pas garde, une sorte de frénésie s’empare de nous et nous perdons le fil de notre vie, c’est-à-dire ce qui fait sens pour nous.

http://www.4tempsdumanagement.com/1-9-L-art-des-check-lists-pour-desencombrer-l-esprit_a149.html

Combien coûte la démotivation ?

Certaines entreprises, sous la pression financière du court-terme, sclérose l'initiative. Ce management contreproductif et dénué de sens finit de démotiver les collaborateurs. Mais dans son livre Management à contresens, Anne Dousset, DRH pendant 15 ans, ne s'arrête pas à ce constat amer : pour elle, ce désengagement a un prix, chiffrable, dont l'estimation devrait révéler à l'entreprise son intérêt à exploiter comme il se doit le capital humain qui constitue désormais son premier gisement de productivité.

http://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/expert/management-contresens.shtml

Téléformation & savoirs : pour la formation professionnelle

Un outil de formation à distance utilisable aussi bien en centre de formation - dans le cadre d’un parcours déterminé - qu’en accès libre pour toute personne possédant un accès Internet individuel.

La rubrique «Quand réussir ne va pas de soi » propose 3 vidéos succinctes et compréhensibles par les néophytes sur les difficultés de l’apprentissage, accroitre le sentiment de compétence et le travail en équipe.

http://www.tfs.afpa.fr/site2/index.asp?rubr=103&idserie=52&idatelier=6

Management de projet : les 10 étapes clés

Depuis la réception de la lettre de mission jusqu'au bilan, la vie d'un chef de projet n'est pas un long fleuve tranquille. Pour faire de cette opportunité un réel tremplin pour l'avenir, voici, étape par étape, les attitudes à adopter et les erreurs à ne pas commettre.

http://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/dossier/management-projet/index.shtml

Conserver au sein d’un service les connaissances des partants

Quitter un service en laissant des traces (dossiers, check-lists, carnet d'adresses, etc), c'est bien ! Mais quitter un service en laissant des traces validées et appropriées par le service, c'est mieux ! Pour tout départ, il est important pour un service de mettre en place une dynamique de capitalisation, de partage et de transfert des connaissances du partant. Ce processus démarre souvent au moment où l'information du départ est connue. La mise en oeuvre d'un management des connaissances constant et pérenne, dans le service, permet cependant de créer une culture dans ce domaine et d'améliorer les compétences collectives.

http://www.cedip.equipement.gouv.fr/IMG/pdf/Fiche37.1_cle07bebd-1.pdf

Cinq conseils pour échapper au blues de l'hiver

C'est traditionnellement l'un des moments critiques de l'année. Janvier vous a filé entre les doigts sans que vous mettiez en application vos bonnes résolutions. Si vous avez le sentiment d'avoir déjà perdu un mois, repartez de l'avant, avec une nouvelle manière d'aborder les choses !

http://www.lentreprise.com/4/4/article/15408.html

Les lois du temps au quotidien

Loi des 20/80 ou loi de Pareto : savoir se concentrer sur l’essentiel. S’il n’y avait qu’une seule loi à retenir ce serait celle-ci. Certains spécialistes de la gestion du temps comme Stephen Covey ou Richard Koch placent cette loi loin devant toutes les autres, au point d’en faire un ouvrage entier.

En réalité nous ne manquons pas de temps mais nous avons simplement des difficultés à identifier les 20% de nos actions qui feront 80% des résultats.

http://www.4tempsdumanagement.com/1-10-Les-Lois-du-Temps-au-quotidien_a170.html

Développer une entreprise innovante

Avoir trouvé la bonne idée ne suffit pas pour transformer un projet innovant en une entreprise viable. Financer son développement, protéger ses inventions, tirer le meilleur parti d'une fiscalité avantageuse, attirer et fidéliser les talents... autant de questions cruciales pour ces PME à fort potentiel. Les conseils de trois experts.

http://www.journaldunet.com/management/pme/dossier/entreprises-innovantes/index.shtml

7 trucs pour se mettre en valeur

Savoir se vendre dans son milieu professionnel est devenu un atout essentiel pour faire évoluer sa carrière. Un fait reconnu par tous les managers mais comment le mettre en pratique ?

http://www.newzy.fr/management-rh/7-trucs-pour-se-mettre-en-valeur.html

Développer son autorité

L'autorité n'est pas uniquement une question de statut hiérarchique. Quels comportements suscitent l'obédience de ses collaborateurs ? Comment piloter, décider, communiquer et sanctionner en entretenant son autorité ?

http://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/conseil/developper-autorite/index.shtml