La logistique et l'approvisionnement chez Auchan
Dans ce document, Auchan présente l'organisation de sa centrale d'achats, la chaîne globale de distribution et les flux de marchandises, les approvisionnements et la logistique Auchan (organisation et métiers), les approvisionnements et la logistique et les centres de distribution.
http://www.livrer-auchan.net/doc/logistique.pdf (20 pages - 1 Mo)
Le coaching, arme secrète du DSI
L'accompagnateur du savoir être dans l'entreprise a poussé la porte des directeurs informatiques pour les aider dans leur communication et le management. Son objectif ? Valoriser les personnes.
http://solutions.journaldunet.com/0610/061023-coaching-dsi.shtml
Dix femmes dirigeantes qui ont tout pour faire parler d'elles
Icônes de la femme patron, Anne Lauvergeon (Présidente du directoire d'areva) et Mercedes Erra (PDG de BETC Euro RSCG) font encore figure d'ovnis dans le paysage patronal français pour avoir réussi à s'imposer en affaires. Le dernier women's forum de Deauville a une nouvelle fois révélé la faible représentation des femmes aux postes de pouvoir ou de responsabilités dans la société. Aujourd'hui elles ne sont que quelques centaines à diriger, présider ou administrer de grandes entreprises. Le plus souvent avec succès. Découvrez dix dirigeantes méconnues qui emmènent leur société vers les sommets.
http://www.journaldunet.com/economie/diaporama/10femmes/
Accueillir un jeune en alternance : c'est tout un programme !
Le salarié en contrat d'apprentissage ou de professionnalisation alterne des périodes de formation dans une école et des périodes de pratique en entreprise. Souvent jeune et peu expérimenté, il est là pour acquérir des compétences et un savoir-faire. Pour que la relation entre le jeune en alternance et l'entreprise soit la plus fructueuse possible, certaines précautions sont nécessaires. Voici un programme de recommandations élaboré à partir des conseils de responsables de centres de formation en alternance : Michaël Etienne, responsable promotion du Centre des formations industrielles (CFI), Didier Godement, responsable relations entreprises du CFI, et Maurice Viaud, responsable pédagogique de l'Escia (école supérieure de gestion et de finance). Ces derniers mettent en place des outils pédagogiques pour faciliter l'intégration du jeune en alternance et entretiennent des relations avec les entreprises qui accueillent des contrats d'apprentissage ou de professionnalisation.
http://www.lentreprise.com/dossier/3.776.html
Les clés d'un bon management par projet
Produire plus vite, mieux et moins cher... Un rêve de chef d'entreprise ? Non, une réalité, soutiennent les tenants du management par projet, cette forme de gestion qui consiste à faire travailler ensemble, sur un dossier ou un chantier particulier, une équipe mélangeant les fonctions et les métiers d'une entreprise. Longtemps cantonnée au BTP et à l'ingénierie, cette forme de management s'est répandue, pression du marché oblige, dans tous les secteurs : l'automobile, avec Renault - pionnier du travail par projet -, la communication, la mécanique agricole, etc. Et pas uniquement autour de projets aussi lourds que le lancement d'un nouveau produit : l'arrivée d'Internet ou la mise en oeuvre des 35 heures, dossiers transversaux s'il en est, ont aussi favorisé ce changement. A raison, car elle rend les entreprises plus réactives. Il n'en demeure pas moins que sa mise en place est délicate. Se convertir à un tel mode de management constitue souvent une véritable révolution culturelle : organisation chamboulée, fin des relations hiérarchiques classiques, etc. Pour mettre toutes les chances de son côté, il est nécessaire de ne pas brûler quelques étapes cruciales. Réfléchir à l'organisation à mettre en place et emporter la conviction de chacun sur cette forme de gestion et sur le projet lui-même sont des clés de succès. Il y en a d'autres. Reste aussi à trouver le chef de projet idéal qui saura soutenir et mobiliser les troupes. Un point à ne pas négliger, comme le confirme Jean-Louis G.Muller, directeur à la Cegos. http://www.lentreprise.com/3/dossier/default.asp?idd=70
J'aime ma boîte... mais son informatique me stresse!
L'opération annuelle "J'aime ma boîte" cherche à améliorer, petit à petit, la relation du salarié avec son entreprise et son patron. Une relation à laquelle participent les nouvelles technologies, parfois pour le pire. Tour d'horizon.
http://www.zdnet.fr/entreprise/gestion-finances/decisionnel/0,50007174,39364089,00.htm
Au coeur des e-services d'air France
Dans un contexte concurrentiel exacerbé, Air France a déporté ses efforts sur les services au sol. Une bataille dont l'enjeu principal sont les e-services. Objectif : améliorer la fluidité du parcours au sol et gommer, autant que faire se peut, les goulots d'étranglement, sources de perte de temps et d'argent, comme les files d'attente au comptoir d'enregistrement et aux contrôles de police. Les solutions sont multiples : elles passent par l'Internet, mais aussi par un ensemble de bornes en libre-service, ainsi que par deux sas biométriques que teste Air France et par la RFID. Mode d'emploi de ces nouveaux parcours pour embarquer plus rapidement.
http://www.journaldunet.com/reportages/06/0610-airfrance/1.shtml
Ma plus belle erreur : avoir loué un magasin et ne jamais pouvoir l'ouvrir
Le contentieux date de vingt ans, mais Jacques-Yves de Rorthays se souvient mot pour mot d'une plaidoirie, et pour cause, « on n'oublie pas facilement quand on s'est fait rouler ». Le voilà en plein tribunal, la parole est à la défense, soit à l'avocat du marchand de biens qui lui a loué un local commercial : « Il est tout à fait exact que M. de Rorthays ne peut pas exploiter son commerce du Vieux Campeur dans ce local. Mais... il n'a qu'à y faire autre chose, un garage ou des bureaux », lance le ténor du barreau. « Mais... le Vieux Campeur ne sait pas faire autre chose que du Vieux Campeur ! » rétorque Jacques-Yves de Rorthays abasourdi. « Moralement, c'est abominable, mais je crains que le point de vue du propriétaire ne soit juridiquement exact... », conclut, désolée, la présidente du tribunal.
http://www.lentreprise.com/dossier/6.773.html
Manager de transition : pourquoi pas vous ?
Expérimenté et adaptable, un manager de transition endosse des missions ponctuelles dans différentes entreprises. Un zapping professionnel qui séduit de plus en plus les cadres licenciés ou mis à la retraite anticipée, et les entreprises.
http://emploi.france5.fr/job/rebondir/quinquagenaire/25708856-fr.php
La notion de cadre
On entend par cadre toute personne qui assure des fonctions d'encadrement. La notion de cadre est une notion complexe, parfois floue, qui recouvre des significations multiples en termes de statut et de représentations sociales tout en s'appuyant sur des fonctions et des rôles identifiés dans l'entreprise.
http://www.netpme.fr/metiers/825-notion-cadre.html